4月25日下午,装备公司党委书记、董事长刘亚雄,党委副书记、董事、总经理张立军,党委委员、财务总监张耀,总工程师王永照调研格赛克公司。

格赛克公司从任务指标完成情况、成本情况、清欠工作开展情况、人才培养情况等方面以及现有资产盘活困难等主要问题作了专题汇报,从强化清欠措施、加强财务管控等方面提出了解决思路和举措。

刘亚雄结合格赛克公司的实际情况,强调要坚守主责主业,求生存、谋发展,领导班子要团结带领广大干部职工守住企业发展的基本盘,保证主责主业不动摇;要加强班子建设,提升管控水平,进一步健全完善相关规章制度,提升内控管理水平,全面推进各项工作的开展;要强化规矩意识,依法依规行事,要严格执行装备公司的相关制度文件,认真履职用权;要提高经营能力,全员经营发力,领导班子要充分发挥表率作用,积极主动拓市场、抓订单,形成一级带一级,层层抓经营的良好工作氛围;要盘实盘细收支,全面压降成本,系统推进降本增效工作,有效降低各项成本,不断提升企业效益;要成立领导专班,全面资产盘点,由主要负责人牵头抓落实,对格赛克公司的现有资产进行全面的盘点,确保账实相符;要强力开展清欠,确保生产经营有序,格赛克公司领导班子要主动加压,多措并举,全力开展清欠工作,装备公司领导班子要积极协调沟通,协助格赛克公司抓好清欠工作,保证职工工资的发放和生产经营的正常开展;要关心关爱职工,保障基本诉求。格赛克公司的两级干部要做好表率,言行一致,应时刻关注职工的所思所想,切实解决职工困难。

张立军要求,格赛克公司进一步健全完善服务体系,提升服务质量;要加大结算力度,准确核对账务;要加大清欠力度,主动对接清欠单位,确保资金回笼;要完善薪酬制度,修订工资标准,健全激励机制,充分调动工作积极主动性;要严格执行公司各项规章制度,细化完善工作流程,强化内部管理水平。

张耀指出格赛克公司要积极和清欠单位做好对账工作,多措并举加大清欠工作力度;要树立“一盘棋”的思想,认真落实装备公司的各项决策部署;要细化法务管理,加强法务人员力量;要全面梳理公司现有资产及债务,确保风险可控;要主动对接税务部门,规范发票管理流程。

装备公司各部室负责人参加调研,格赛克公司领导班子成员、各部室负责人及相关工作人员参加会议。